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一个小公募基金公司的日常_我的网站

A |     本文来自微信公众号：爱因斯，作者：坦桑尼亚老云，编辑：栗加，原文标题：《一个小公募基金公司日常运作流程》，题图来自：AI生成                    一                    一个小基金公司的日常是什么呢？                    基本上，工作是按总办会的频率推进的。

B |     राज्य ब्यूरो, जम्मू। जम्मू कश्मीर सर्विस सेलेक्शन बोर्ड ने 31 अगस्त को होने वाली जूनियर इंजीनियर सिविल पद की परीक्षा को स्थगित कर दिया है। बोर्ड की तरफ से अधिसूचना के तहत सभी संबंधित उम्मीदवारों से कहा गया है कि खराब मौसम के कारण बने हालात को देखते हुए ओएमआर-आधारित जूनियर इंजीनियर सिविल पद की परीक्षा को स्थगित किया गया है।,परीक्षा की नई तिथि की घोषणा बाद में की जाएगी। उम्मीदवारों को बोर्ड की वेबसाइट के साथ संपर्क में रहना चाहिए। जम्मू में हुई भारी बारिश के कारण जम्मू विश्वविद्यालय के ओल्ड कैंपस में भी पानी घुस गया। ओल्ड कैंपस केनाल रोड पर है और वहां पर कर्मियों के क्वार्टर व शहीद भगत सिंह हॉस्टल हैं। वहां पर पर कर्मियों के वाहन डूब गए। इनमें कारे, दो पहिया वाहन शामिल थे।,पानी के घुसने के कारण ग्राउंड फ्लोर में रहने वाले लोगों को अन्य कर्मियों के पास व हॉस्टल के विद्यार्थियों को दूसरी मंजिल पर जाना पड़ा। कर्मियों का समान खराब हो गया। क्वार्टरों में पानी घुस गया। जो कर्मी विवि के नए कैंपस में नौकरी के लिए पहुंचे थे उनके लिए अपने घरों में पहुंचना मुश्किल हो गया था।。如果每周开，那就是每周会有些推进，如果这周总经理不在就不开了，大家就说说笑笑过去了。                   总办会的顺序也是跟着地位来的，根据行情，投资销售有先有后，综合排在最后。                   销售出去和渠道或机构开了些会议。有些会议有进展，有些则没有。

C | 即使没什么进展，也总要在公司周会上汇报一下。

D |                    习惯性地说一些废话，比如讲讲做了哪些拜访，比如某某支行的行长、某某部门的总非常重视，会议效果非常好，尽管实际上就是买了几杯咖啡。                   如果有一些成效，比如带回一个需求，“请公司各位同仁帮忙申请xx银行的消费贷”。                   当然正常一点的需求，比如买存单和柜台债，会上总经理就会把需求交给风控、运营或投资部门，有时候也会交给 IT 部门，让他们评估可行性。                   至于能不能做，大家一般都不会说不行，毕竟都是小基金公司，不同意是不敢直接说的，就说些什么“需要花钱上系统”、“合规还要看看”。                   当然合规肯定也是不背锅的，但毕竟被cue到了，总要表一下态度，仅仅提示风险，毕竟可能会面对“别的公司怎么做了”这同样的诘问。                   二                    如果运气不好，监管周五出台新的规定，周末的时候，领导会在群里转发几篇文章，都来自一些野生公众号，说这个“洞察”不错，问大家要不要研究一下。这个时候就会有热爱表演的领导发一些高见。公司就会有一些需要表演的部门，牵头做一个解读，分析领导的意思。                   根据公众号，表演部门会写几个可行性报告，评估一下觉得可行还是不可行，然后再交给合规、风控、运营、IT 去评估成本。                   大家尽管不想做，但还是要表演一下，在同业群里发个红包做调研，用deepseek写个报告（并且吐槽现在AI幻觉越来越严重了）。做一个形式上的报告，最终还是由领导拍板。                   领导再向他的上级汇报，最后拍脑袋决定做还是不做。

E |                    三                    如果要发个新产品，也就是形式上走个产品委员会，大家都会反馈产品很好，反正只要能卖出去。

F | 当然，怎么卖出去是没人管的，卖出去做不做得了也是没人管的。                   走个形式，产品部就开始写合同了。

G | 写合同最简单的方式就是“抄”，从其他同业的合同模板里抄一份，把名字改一改，变成自己的合同。                   合同出来了，还有托管的问题。

H | 托管行还没定，主销就也没定。接着又回到开头的样子，找托管银行刷脸。

I | 另外，还要找券商。

J |                    但产品部会说，券商不影响我做合同，因为经纪服务协议不是我签。但主券商定不下来，销售时间安排也就定不下来。

K |                    券商找不到领导，托管人也找不到领导，搞了半天，开户行也定不下来，大家沟通还不充分的时候，监管突然就发批文了。                   所以之前定的时间线也就是当放屁了，拿到批文就开始重新定时间线。今天拜访这个渠道，明天要做出一个海报。                   然后push运营，今天就得把代码申请下来，明天就得开托管账户，后天开券商户。问题是连营业部还定不下来，要看哪个营业部募集的最多。于是时间线都是表演用的，最后肯定是不断变来变去的。                   四                    好不容易开始募集，期间又会焦虑，凑不齐2e怎么办，发动大家发朋友圈，发动大家买。                   公司领导、销售找各种帮忙资金。

L | 最后莫名其妙欠了好几个未来产品的托管，或者欠了几个亿的交易量。                   最后终于成立了个沪深300的指数增强。                   是“同期的”、“规模排名在XX区间的”、“XX银行主销的”、“XX系公募的”、“指数增强类型的”募集规模最大的产品。                   只要定语加得足够多，人人都是优等生。                   可喜可贺。                   本文来自微信公众号：爱因斯，作者：坦桑尼亚老云，编辑：栗加。

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Published on:19:32:43